모든 기업은 필연적으로 환경과 상호 작용하면서 성장․ 발전한다. 기업은 환경으로
부터 필요한 모든 것을 공급받는 대신 그것과 교환으로 산출물을 환경에 제공한다. 환경은 기업이 환경에 적응하기 위한 전략적 의사결정의 본질에 따라 제약요인이 되기도 하고 새로운 기회가 되기도 한다. 즉 환경은 제약과 기회라는 함축적 의미를 지니면서 조직과 상호 작용한다.
환경에 대한 정의는 학자에 따라 매우 다양하지만 공통적 부분은 환경을 조직의 외
부변수로 인식하고 있으며, 조직의 과업수행에 영향을 주지만 조직에 의해 통제되지 않는 단체나 세력의 집합으로 인식하고 있다는 것이다. 따라서 환경은 모든 조직의 행동에 영향을 주는 요인들이라 할 수 있다.
[기업환경] 기업환경의 의의와 분류 및 성격 [기업환경] 기업환경의 의의와 분류 및 성격
목차
기업환경
Ⅰ. 기업환경의 의의
Ⅱ. 기업환경의 성격
Ⅲ. 기업환경의 분류
1. 조직환경
1) 직접환경
(1) 외부 이해자 집단
1> 고객
2> 협력업체
3> 정부
4> 언..
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기업환경의 의의와 분류 기업환경의 의의와 분류
1. 기업환경의 의의
기업의 전략은 환경의 산물이다. 기업환경(business environment)이란 조직을 둘러싸고 있으면서 조직의 성과에 영향을 미치는 세력이나 조건을 의미하는 것이다. 아..
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목차
기업형태의 의의와 분류(기업형태의 개념과 유형)
I. 기업형태의 의의
II. 기업의 분류
1. 규모에 의한 분류
2. 업종에 의한 분류
3. 경제적 ..
지식전략의 전략적 분류체계, 전략적 지식차이분석, 지식전략분류체계 지식전략의 전략적 분류체계, 전략적 지식차이분석, 지식전략분류체계
목차
지식전략의 전략적 분류체계
Ⅰ. 지식의 전략적 분류체계
Ⅱ. 전략적 지식차이 분석
Ⅲ. 지식전략 분류체계
1. 탐구와 활용
2. ..