기술전략이 수립되고 기술기획단계가 완료되면 기술전략을 효과적으로 집행
하는 것이 필요하다. 기술전략을 집행하기 위해서는 여러 가지가 필요하지만
무엇보다도 기술전략의 수립단계에서 도출되었던 기업의 핵심기술을 어떻게 확
보하는가, 즉 기술획득(technology acquisition)의 문제가 중요하게 대두된다.
기술획득과 관련하여 최고경영자는 다음과 같은 세 가지 유형의 중요한 의사결
정을 하여야 한다.
(1) 기업이 목표로 하는 기술들을 어디에서 획득할 것인가?
(2) 이들 목표기술들 중 어떤 기술들을 시급히 획득할 것이며, 어떤 기술들을 가
까운 장래에 획득할 것인가?
(3) 새로운 기술들에 언제 진입할 것인가? 혹은 기존기술로부터 새로운 기술로
언제 전이할 것인가?
이 같은 의사결정은 기업이 특정기술에 있어서 선도자(leader)가 될 것인가
아니면 추종자(follower)가 될 것인가의 기술전략 문제와도 긴밀하게 관련이 있
연구개발관리의 변천, 진화 연구개발관리의 변천, 진화
목차
* 연구개발관리의 변천
Ⅰ. 연구개발관리의 진화
Ⅱ. 연구개발관리의 진화
1. 제 1세대 연구개발관리
2. 제 2세대 연구개발관리
3. 제 3세대 연구개발관리
4. 제 4세대 연..
[기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리 [기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리
목차
연구개발
Ⅰ. 연구개발의 단계
Ⅱ. 연구개발의 조직
Ⅲ. 연구개발의 관리
연구개발
I. 연구개발의 단계
연구개발(research and development : R&D..
사회복지 프로그램 개발의 중요성 및 필요성 사회복지 프로그램 개발의 중요성 및 필요성에 대한 레포트 자료.
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목차
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I. 관리적 관점에서 프로그램 개발
II. ..
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아동발달 연구의 중요성
목차
아동발달 연구의 중요성
I. 뇌 과학의 연구
II. 각인 현상에 관한 연구
III. 야생 아동에 대한 연구
IV. Spitz의 Hospital..
R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형 R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형
목차
* R&D 관리
Ⅰ. R&D 관리의 중요성
Ⅱ. R&D 활동의 중요성
Ⅲ. R&D 과정의 관리
1. 아이디어 창출
2. 프로젝트 선정
3. 자원의 배분
4. R&D 활..