조직

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조직
Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업 소개 및 현황
Ⅱ. 본론 (장점 문제점)
- 4조 교대제
- 평생교육
- 가족친화경영
Ⅲ. 결론
대안과 성장방향 제시
- 시사점
목차



0.14% 의 이직율
산업재해 율 0%
직원 만족도 95%
유한킴벌리의 2009 성적표
기업 문화 매력도 부문 1위
2010.2.1 이코노믹 리뷰 기사 中
연구 목적과 방향
이 대표 특징들을 가지고 동기부여 이론과 관련시켜 효과 및 장점과 문제점분석
연구목적
유한킴벌리를 사례로 국내 기업들에게 동기부여 정책을 통한 경쟁력 제고에 도움이 되기위함
대한민국의 위생건강용품회사
유한양행의 정신을 이어받음 +

한국형 생활 모델 - 4일은 일하고, 4일은 내인생을 즐기는 삶!

한국형 조직 모델 - 경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회사!

한국형 경영 모델 - 육체노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영!

일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체!
5대 경영방침
인간존중
고객만족
사회공헌
가치창조
혁신주도
(출처 : 한국산업의 브랜드 파워 K-BPI, 2003, 한국능률협회컨설팅)
(출처: 유한킴벌리 홈페이지)
(출처: 유한킴벌리 홈페이지)
(출처: 유한킴벌리 홈페이지)
4조 3교대
직원들을 4개 조로 나눈 후, 하루 24시간을 3개조가 8시간씩 나누어 일하고, 나머지 1개조는 예비조로 편성되어 휴식을 취하거나 교육을 받는 시스템
4조 2교대
두 조가 12시간 씩 근무하고 맞교대 하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고 그 다음에는 쉬고있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템
문국현 사장이
4조교대제 처음 도입(인간존중경영)
[ 4조 3교대 ]
[4조 2교대]
효과와 장점
25% 인력 감원 방지 효과
33% 고용 안정 효과
외부적 : 더 많은 일자리 만들 수 있음
내부적 : 해고 없이 회사를 효율적으로 끌고 갈 수 있음
일 년 내내 공장 가동 가능
=]생산성이 향상
고용안정화,
여유 시간 많아짐
=]안전성 good
조원들과 어울릴
시간 늘게됨
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