신입사원이 직방지

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신입사원이 직방지
신입사원 이직방지

I. 序

최근 청년실업난 가운데서도 학교를 졸업한 신입사원의 평균 재직기간은 점점 짧아지고 있다고 한다. 이는 기업 측에서 볼 때 많은 이직비용이 발생하는 한편 신입사원 개인에게도 새로운 직장을 찾는데 드는 노력 등 갖가지 비용이 발생하여 사회 전반적으로 손실을 가져오게 된다. 따라서 이러한 조기이직을 방지하기 위해 기업 차원에서 확보, 평가, 보상, 개발, 유지관리 측면에서 차별화된 많은 노력이 있어야 할 것이다. 이에 여기서는 신입사원의 조기 이직으로 인한 비용에 대해 살펴본 뒤 이를 방지하기 위한 기업차원의 대책을 각 인사관리 단계별로 논해보고자 한다.

II. 조기이직으로 인한 비용

1. 이직비용 측정의 의의
유능한 종업원의 이직은 불필요한 거래비용(transaction cost)을 발생시킨다. 따라서 신입, 경력사원을 막론하고 종업원의 이직은 곧 비용이라는 개념에서 시작한다. 그러나 이러한 비용이 높음에도 불구하고 현실적으로 이에 대한 분석을 소홀히 해 온 것이 사실이다.

2. 이직비용과 대체비용의 구성항목
종업원을 대상으로 하여 노동이동비용을 산출할 경우에는 회사를 떠난 종업원의 이직비용과 새로운 사람을 대체 고용함으로써 발생하는 대체비용을 포함하여야 한다. 신입사원의 경우 여기에 덧붙여, 동료 신입사원이 기업을 이탈함으로써 생기는 다른 신입사원들의 사기 저하가 발생하는 한편, 새로운 종업원을 대체했을 때 추가로 발생하는 교육훈련 비용이 기존 종업원의 경우보다 더 들어갈 수 있다는 점을 감안할 때 이들의 이직으로 인한 이직비용 및 대체비용은 더 클 것이다.

III. 신입사원의 확보, 모집 및 개발관리

1. 신입사원의 확보 및 모집관리

(1) 기업중심주의와 직무중심주의의 적절한 혼합
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