성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분 경영 비법
성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분 경영 비법
성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자신이 바라는 결과(의 80퍼센트)를 얻을 수 있다. 이 세 가지 기술은 효과적인 성과지향 파트너십의 핵심이다.
2. 1분 목표설정
뚜렷한 목표가 없으면, 상황대응 리더십도 소용이 없다. 왜냐하면 발달 수준은 특정 업무에만 한정된 것이기 때문이다. 효과적인 목표설정은 높은 성과, 업무에 대한 만족도, 자신에 대한 긍정적인 이미지를 심어줄 수 있다. 직원들에게서 원하는 성과를 얻어내기 위해서는, 우선 명확히 정해진 책임 체계를 갖추고 성과기준을 통해 직원들이 좋은 성과란 어떤 것인지 알 수 있도록 한다.
....
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자신이 바라는 결과(의 80퍼센트)를 얻을 수 있다. 이 세 가지 기술은 효과적인 성과지향 파트너십의 핵심이다.
2. 1분 목표설정
뚜렷한 목표가 없으면, 상황대응 리더십도 소용이 없다. 왜냐하면 발달 수준은 특정 업무에만 한정된 것이기 때문이다. 효과적인 목표설정은 높은 성과, 업무에 대한 만족도, 자신에 대한 긍정적인 이미지를 심어줄 수 있다. 직원들에게서 원하는 성과를 얻어내기 위해서는, 우선 명확히 정해진 책임 체계를 갖추고 성과기준을 통해 직원들이 좋은 성과란 어떤 것인지 알 수 있도록 한다.
....
-
(서평)1분 경영
1분 경영-스펜서 존슨 ,켄 블랜차드 지음 20년 동안 1500만 독자들이 이 책을 읽었다는 1분 경영은 그만한 가치 아니 투자 시간 대비 얻는 것이 많은 도서란 생각이 든다. ''칭찬은 고래도 춤추게 한다'' ''누.. -
[경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
[경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬 목차 경영자 Ⅰ. 경영자의 계층 1. 일선경영자 2. 중간경영자 3. 최고경영자 Ⅱ. 경영자의 유형 1. 기업조직의 발전과정에 따른 .. -
e-파트너십,팬택의 SK텔레텍 인수 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
시장지배력 강화를 위한 e-파트너십 ( 팬택의 SK텔레텍 인수 사례 ) [ 목 차 ] Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십 Ⅱ. 기업소개 1. 팬택계열 2. SK텔레텍 Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정 1. e-파트너십 .. -
토익 5년간 오답률 높았던 문제 총정리
토익 5년간 오답률 높았던 문제 총정리 토익 700에서 잘 올라가지 않는 분들을 위한 오답 풀이 비법 소개. 왜 점수가 몇달을 공부해도 점수가 그자리인지 자세하게 알아본다. 이유가있다.. 1. Plastic is a very d.. -
[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정, 경영자 보상의 수단)
[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정, 경영자 보상의 수단)에 대한 레포트 자료. [경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정, 경영자 보상의 수단) 목차 [경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정, .. -
[경영,경제] CEO가 휴가 때 읽을 책
CEO가 휴가 때 읽을 책 목차 CEO의 독서 트렌드 선정도서 소개 경제경영 7選 인문교양 7選 CEO의 독서 트렌드 CEO의 독서 트렌드 CEO의 독서 트렌드 한국 CEO의 독서 화두 선정도서 소개 경제경영 7選 대중의 직.. -
[soil(에스오일) 기업분석] soil(에스오일) 경영전략분석-업체들과의 협력강화 보고서
Ⅰ. 장기적인 파트너십 유지 ………3 Ⅱ. 안정적인 재무구조 확보 ………4 Ⅲ. 전자구매 시스템 도입 ………5 Ⅳ. 안전보안교육 강화 ………6 Ⅴ. 협력 시스템 구축 ………6 Ⅰ. 장기적인 파트너십 유지 에쓰오일은 협력업.. -
[soil(에스오일) 기업분석] soil(에스오일) 경영전략분석-업체들과의 협력강화 PPT자료
Ⅰ. 장기적인 파트너십 유지 Ⅱ. 안정적인 재무구조 확보 Ⅲ. 전자구매 시스템 도입 Ⅳ. 안전보안교육 강화 Ⅴ. 협력 시스템 구축 Ⅰ. 장기적인 파트너십 유지 에쓰오일은 협력업체들과의 신뢰를 바탕.. -
[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계
[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계 I. 조직화의 중요성 경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 효과적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 효과를.. -
[전사적 품질경영] TQM(종합적 품질경영)
[전사적 품질경영] TQM(종합적 품질경영) 목차 TQM Ⅰ. 최고경영층의 리더십 Ⅱ. 고객만족 Ⅲ. 종업원 참여 Ⅳ. 지속적인 프로세스 개선 Ⅴ. 공급자와의 파트너십 Ⅵ. 성과측정 TQM 종합적 품질경영(TQM: T..
