구조조정과 인사관리

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구조조정과 인사관리
기업 구조조정과 인사관리

1. 들어가며

이제 우리나라에서 구조조정은 일상적인 단어가 된 것 같다. 경영상황이 어렵다고 판단되는 회사는 우선 구조조정부터 거론되고, 경영합리화 방안을 요구할 때면 구조조정이 필수로 포함된다. 이 구조조정 때문에 가장들은 실업자가 되어 삶을 포기하고, 가족들은 삶의 질은 포기한 채 생계유지에 급급하며 살아간다.
이토록 구조조정이 사람들에게 미치는 영향이 크지만 자본주의 사회에서 자본창출이 목적인 회사가 경영상황이 어려웠을 때 경영능력을 회복하기 위하여 모든 수단을 강구하는 것은 비도덕적인 것이 아니다.

2. 기업 구조조정시 인사관리 전반에 대한 검토

흔히 구조조정을 이야기할 때 가장 먼저 등장하는 단어는 정리해고 라서 언뜻 생각하면 구조조정과 정리해고는 동의어가 된 듯한 착각을 일으키기도 한다. 구조조정이 기업의 체질을 변화시키는 것이라면 노동비용 절감과 잉여인력의 감축을 그 목적으로 하여 구조조정의 일환으로 사용되는 것은 고용조정이라 할 수 있을 것이고 이때 정리해고는 기업체의 모습과 활동을 보수적으로 그대로 보존하면서 가장 빠르게 목적달성이 가능하므로 구조조정은 곧 정리해고라는 판단이 가능하게 되었다.
하지만 정리해고는 집단해고이며 근로자의 잘못이 없는 해고라는 특징 때문에 그 요건이 까다로울 뿐만 아니라, 전체 조직원의 사기저하 및 업무과중, 기업보유지식과 Know-How의 상실 그리고 기업이미지 악화라는 역기능을 동시에 가지고 있으므로 사회전체와 개별기업 그리고 근로자에게 반드시 합리적인 방법이라 할 수는 없다. 즉, 모든 구조조정에 정리해고가 능사는 아니라는 것이다.

1) 고용조정과 정리해고
고용조정이란 근로시간 단축, 순환휴직제, 인력재배치, 정리해고 등 고용의 양적·질적 조정을 통해 고비용·저효율의 인력구조를 개선하는 인력부문의 구조조정 방법이다.
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