■ 직무급

1. ■직무급.hwp
2. ■직무급.pdf
■ 직무급
■ 직무급

Ⅰ 서

보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다.
특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태의 합리성이 보장되도록 임금관리를 하여야 할 것이다.

Ⅱ 직무급

1 직무급의 의의
직무급이란 직무평가를 통하여 직무의 중요성과 곤란도와 위험도 등 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금액을 결정하는 임금체계를 말한다.
2 특징
1) 적재적소 배치
직무의 상대적 가치를 측정한 후에 임금을 직급하는 방식이기 때문에 적재적소 배치가 전제된다.
2) 동일노동․동일임금
동일노동․동일임금의 이상을 실현할 수 있는 가장 합리적 임금체계이다.
3) 인적자원의 효율적 관리
3 필요성
오늘날 연공급은 지속적인 인건비의 상승으로 경영의 압박요인이 되기 때문에 직무급으로 전환해야 한다는 주장이 호응을 얻고 있다.
1) 직무급은 노동의 질과 양에 따라 결정되므로 현대의 임금결정 원칙에 가장 잘 부합된다.
2) 객관적인 직무분석과 직무평가에 따라 임금을 결정하므로 임금결정이 객관화된다.
3) 근로자의 상대적 박탈감을 감소시켜주고, 임금의 공정성을 높여준다.

Ⅲ 직무급의 결정방법 및 형태

1 직무급의 결정
1) 직무분석과 보상요인의 결정
① 직무분석
....