1. 과학적 관리법(고전적 조직이론)
⑴ 개념 및 발달배경
① 시간과 동작연구를 통한 주먹구구식 관리를 지양하고, 공장․경영의 합리화 운동을 의미
② 19세기 말 20세기 초 미국 자본주의와 관련(1920년대 관리기법)
③ 노동자가 싫어하는 임금인하를 하지 않음(노사갈등을 해소하고자).
④ Taylor는 과학적 관리법을 ‘정신혁명의 단계’로까지 봄.
⑵ 특 성
① 전문화․분업의 원리 중시(행정의 전문성 강조)
② 공식구조․조직을 강조(계층제 형태)
③ 기계적 능률성(X이론, 권위형, 경제적․합리적 인간 중시)
④ 환경변수 무시(폐쇄체제)
⑤ 상의하달형 의사전달(경직성 초래)
⑥ ‘시간×동작’을 통한 일일 과업량 설정
⑶ 학 자
① Taylor System
㉠ 기업관리의 4대원칙
ⓐ 주먹구구식 관리를 지양, 진정한 과학적 관리법을 발견할 것
ⓑ 과학적인 방법으로 종업원 선발
ⓒ 과학적인 방법으로 종업원 교육훈련
ⓓ 노동자와 경영자 간에 업무를 명확히 구분(관리가 용이하도록)
㉡ 과업관리의 4대원칙
ⓐ 시간과 동작연구를 통한 일일 과업량 설정
ⓑ 노동조건의 표준화
ⓒ 임금의 표준화
ⓓ 노동자는 일류 직공만이 가능(통제하고자)
② Ford System
㉠ 미국의 ‘자동차 왕’이라 불림.
....
동기부여의 의의와 이론 동기부여의 의의와 이론
1. 동기부여의 의의
테일러의 과학적 관리법과 엘튼 메이요의 인간관계론에서 시작된 동기부여(motivation)이론은 '행동을 통해 인간의 충족되지 못한 내면적 욕구를 충족시키려는 일련..
인간관계론의 역사 인간관계론의 역사
목차
Ⅰ. 초기 인간관계론
Ⅱ. 과학으로서의 인간관계론
1. 과학적 관리법
2. 호손실험
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조)