[경영] MOT 기술경영에 관해서

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[경영] MOT 기술경영에 관해서
1. 기술경영(MOT)의 시작

1)1) 정선양 [전략적 기술경영, 전영사] (2007)
기술경영(Management Of Technology, MOT)의 시작은 1980년대 스탠포드 경영대학원 의 William Miller 교수가 Technology Management 강 좌를 개설한 것이 그 효시라고 한다. 이후 1990년대 MIT 경영 대학원내에 기술경영 학위 프 로그램이 개설되면서 본격적으 로 도입되기 시작하였다. 그간 기술경영의 정의에 대해 살펴 보면 기술컨설팅 기관인 SRI (Stanford Research Institute)는 기술경영을‘기술투자 비용에 대한 최대 효과를 내는 것’이라 고 정의하였다. 우리나라에서는 기술경영을『공학과 경영을 통합연결하여 기술중심 기업의 성공을 다루는 학문』이라고 정의하고 있다

[그림 1].
기술경영이 다루는 범위에 대해서는 조만간 관련 전문가들 을 중심으로보다 구체화 할 필요가 있겠으나, 우선적으로 R D 전략 수립과 기술개발관리에서부터 출발하여 개발된 기 술을 관리하고, 조합 또는 획득하여 제품화하는 한편, 금융기 법과 마케팅기법 등 적절한 경영기법을 활용하여 제품을 시장에 도입하는 일련의 과정을 다룬다고 할 수 있다. 이런 점에서 기술경영은 기존의 MBA와는 차별화 된다. MBA는 경영의 관점에서 사업이 시작된 시점에서부터 기업의 활동에 관심을 두고 있다. 반면, MOT는 기술의 관점에서 기술 개발 단계에서부터 기술의 사업화 등 기업의 기술혁신에 초점 을 두고 있다.

2. 기술경영의 요소
기술경영의 요소로는 크게 2)2) 야마모토 히사토시 [MOT 관점에서 본 실전적 기술전략, 시그마프레스](2007)
자원(Resource), 하부구조 (Infrastructure), 조직활동(Activities)등 이 있다. 이들 각 요소 는 조직의 내부 또는 외부 등 그 존재위치를 불문하고 모두 고유기능을 수행하는 독립적인 요소들이다

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