- 논문 요약 -
이전부터 기업의 최대 목표는 고객으로부터의 이익창출이었고, 고객과의 관계로부터 얻을 수 있는 잠재적 이익을 극대화하는 것이 모든 기업들의 가장 근본적인 목적이었다. 그럼에도 불구하고 예전부터 사용되어 왔던 전통적인 경영관리 모델들, 즉 생산성 모델이나 품질 모델들은 수익성과 관련된 요인들을 정확하게 묘사하고는 있었으나 고객과의 관계로부터 수익성을 직접적으로 극대화하는데 초점을 맞추고 있지는 않았었다. 하지만 오늘날 정보기술의 발달이나 데이터베이스 시스템, 그리고 각종 도표 작성 기능의 발달 등으로 인해 기업들은 현재 이용가능한 여러 가지 자료와 기법을 이용해 고객과의 관계에 대한 투자와 그로부터 수익 간의 관계를 직접적으로 살펴보는 것이 가능하여졌으며 그로인해 기업들은 그들의 모든 기능을 고객으로부터의 수익성을 극대화하는 방향으로 통합할 수 있게 되었다. 이것은 기업들이 ‘가치교환’ - 특정고객과의 관계에 대한 기업의 재무적 투자와 고객들이 그 기업의 제안에 대해 그들 나름대로의 방식으로 반응함으로써 창출되는 수익 간의 관계 - 을 최적화해야 한다는 것을 말한다. 가치교환은 새로운 개념은 아니지만 전통적인 경영관리 모델이 생상성 향상이나 고품질 달성 등을 통해 그것을 이루었던 것에 비해 오늘날은 가치교환 모델을 통해 가치교환에 직접적인 초점을 맞추는 것이 가능하게 되었다. 가치교환의 원칙을 채택한 기업들은 더 이상 실적이나 시장점유율 등이 아닌 목표고객의 정의와 그들의 잠재가치를 계량화해 현재가치와의 격차를 최대한으로 줄이는 데 그 목적을 두고 노력하고 있다.
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[조직목표의 관리] 조직목표관리(기업조직목표) [조직목표의 관리] 조직목표관리(기업조직목표)
목차
조직목표의 관리
Ⅰ. 기업조직의 목표
Ⅱ. 조직목표의 역할
Ⅲ. 조직에 있어서 개인목표와 조직목표
Ⅳ. 조직목표에서 담겨져야 할 내용들
Ⅴ. 조직목표..
기업의 목표 수립) 목표의 개념과 의의, 미래목표의 설정방법 기업의 목표 수립) 목표의 개념과 의의, 미래목표의 설정방법
목차
* 기업의 목표 수립
Ⅰ. 목표의 개념과 의의
1. 목표의 정의
2. 목표의 유형
1) 전략적 목표와 재무적 목표
2) 장기목표와 단기목표
Ⅱ. ..
기업경영의 목표와 기업의사결정 기업경영의 목표와 기업의사결정
1. 경영목표
1) 경영목표와 경영이념
기업의 경영목표란 기업이 경영활동을 통하여 실현하고자 원하는 상태를 말하며, 경영이념이란 경영신조, 경영신념, 경영이상 등으로 표현..
조직목표의 성격 조직목표의 성격
조직목표(organizational objectives) 또는 기업목표는 개방시스템으로서의 기업이 지향하는 표적(target)이다.
조직구성원들은 각각의 개인적인 목표를 가지고 있듯이 조직도 목표를 가지고 있..
[조직과 기업] 조직 및 기업의 기능과 역할, 기업이념과 기업목표 [조직과 기업] 조직 및 기업의 기능과 역할, 기업이념과 기업목표
목차
조직과 기업의 이해
Ⅰ. 조직이란?
Ⅱ. 기업과 인간생활
Ⅲ. 기업의 기능과 역할
Ⅳ. 기업이념과 목표
1. 기업이념
2. 기업목표
조..
[전시회 전시목표] 전시회의 전시목표 의의와 분류 [전시회 전시목표] 전시회의 전시목표 의의와 분류
목차
전시목표
Ⅰ. 전시목표의 의의
Ⅱ. 기업목표와 전시목표와의 관계
Ⅲ. 판매 중심의 전시회 목표
Ⅳ. 상품 중심의 전시회 목표
Ⅴ. 가격 중심의 전시회..
(목표에 의한 관리) 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오. (목표에 의한 관리) 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오.
목표관리에 대해 설명하시오.
우리는 인생을 살아가거나 공부를 할 때에 막연하게 노력하는 것보다는 구체적인 목표를 설정해놓고 노력하는 것이 대체로..
목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실..
목표관리법1 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 서
목표관리법(MBO)이란 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이다.
이러한 MBO는 개인의 역할과 성과를 ..