기업환경론

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기업환경론
기업 주위의 환경

1. 직접적 환경=기술적 환경, 이해자 집단.
｢소비자,주주,원료 공급자,경쟁기업,노동조합(종업원),급융기관,정부,비역사회｣
2. 간접적 환경=사회,문화적 환경, 경제적 환경, 정치적 환경.

*경제와 사회 역할 사이의 4가지 유형
1. 수익↑, 사회적 역할 수행↑.
2. 수익↑, 사회적 역할 수행↓.
3. 수익, ≠ 사회적 역할 수행.
4. 수익, ∪ 사회적 역할 수행.->유자형의 가운데, 즉 각 끝의 연결부위에
있는 기업이 좋은기업.

기업환경의 중요성=계속 기업이기 위하여서는 우수한 기업 환경이 필요하다.

전략--> 한정된 경영 자원을 무엇으로 얼마만큼 투하할 것인가를 결정하는 투자의 의사결정 이라 할 수 있다.

전략의 유형.
1. 적응
2. 독창성-->가격우위(저가격,차별화)
3. 수명주기(Life Cycle) [도입->성장->성숙->쇄퇘]

전략에 있어 중요한 것들.
1) 능력 프로필 -> 현 기업의 능력을 나타내 줄수 있는 표.
2) 시너지 -> 2+3=10의 효과와 같이 증폭효과를 갖을수 있는 상승효과의 요인들.

*자원에 따른 시너지의 분류.
① 판매 시너지- 유통경로,판매조직,창고등의 공동 이용.
② 생산투자 시너지- 생산설비,공구,원자재,부품,기능축적,연구등의
생산 Input의 공동이용.
③ 경영 시너지- 일반적 경영능력의 공동 이용.

*절감 비용의 종류에 따른 시너지의 분류.
① 스타트 업 사너지(Start-up synergy)- 신규사업 개시의 시기에 드는
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