부문별 원가계산과 제조간접비의 배부
부문별 원가계산과 제조간접비의 배부
부문별 원가계산과 제조간접비의 배부
1 원가의 부문별 계산의 의의
1. 부문별 원가계산(부문비 계산)의 의미
1) 제조간접비를 그 발생장소인 부문별로 집계하고 정리하는 과정
(1) 제조간접비는 제품별로 그 소비액을 직접 파악할 수 없다.
(2) 원가부문을 설정하여 제조간접비를 집계한 다음, 그 부문에서의 작업량 등을 기준으 로 하여 제조간접비를 제품별 또는 제조지시서별로 부담시키는 것이 합리적
2) 대상: 제조간접비
2. 부분별 원가계산의 절차
* 그림 6-1
1) 제조간접비 중 부문개별비: 발생부문인 각 제조부문과 보조부분에 직접부과
제조간접비 중 부분공통비: 적절한 배부기준에 따라 배부
2) 보조부문비의 제조부문에의 배부
3) 제조부문비를 적정한 배부기준에 따라 제품별로 배부
3. 부분별 원가계산의 목적
1) 제품별 원가배부의 합리성 → 제품원가계산의 정확성
2) 부문별 원가관리에 도움이 되는 정보 획득
: 부문별로 관리가능비와 관리불능비의 분류가 중요
2 원가부문의 종류
1. 제조부문
1) 제품을 직접 생산하거나 제품의 생산에 직접 필요한 어떤 특정한 단계의 업무를 담당 하는 부문
2) 주경영부문과 부경영부문
(1) 주경영부문: 주제품을 생산하는 부문
(2) 부경영부문: 부산물의 가공, 포장품의 제조 등을 담당하는 부문
2. 보조부문(support department)
1) 제조부문의 제품생산과정에 필요한 서비스를 생산하여 공급하거나 다른 보조부문이나 공장전체의 운영에 필요한 서비스를 공급 또는 지원하는 부문
2) 보조경영부문과 공장관리부문
(1) 보조경영부문: 제조부문의 작업에 필요한 용역을 제공하는 부문
동력부문, 수선유지부, 운반부, 검사부, 공구제작부, 엔지니어링부분
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1 원가의 부문별 계산의 의의
1. 부문별 원가계산(부문비 계산)의 의미
1) 제조간접비를 그 발생장소인 부문별로 집계하고 정리하는 과정
(1) 제조간접비는 제품별로 그 소비액을 직접 파악할 수 없다.
(2) 원가부문을 설정하여 제조간접비를 집계한 다음, 그 부문에서의 작업량 등을 기준으 로 하여 제조간접비를 제품별 또는 제조지시서별로 부담시키는 것이 합리적
2) 대상: 제조간접비
2. 부분별 원가계산의 절차
* 그림 6-1
1) 제조간접비 중 부문개별비: 발생부문인 각 제조부문과 보조부분에 직접부과
제조간접비 중 부분공통비: 적절한 배부기준에 따라 배부
2) 보조부문비의 제조부문에의 배부
3) 제조부문비를 적정한 배부기준에 따라 제품별로 배부
3. 부분별 원가계산의 목적
1) 제품별 원가배부의 합리성 → 제품원가계산의 정확성
2) 부문별 원가관리에 도움이 되는 정보 획득
: 부문별로 관리가능비와 관리불능비의 분류가 중요
2 원가부문의 종류
1. 제조부문
1) 제품을 직접 생산하거나 제품의 생산에 직접 필요한 어떤 특정한 단계의 업무를 담당 하는 부문
2) 주경영부문과 부경영부문
(1) 주경영부문: 주제품을 생산하는 부문
(2) 부경영부문: 부산물의 가공, 포장품의 제조 등을 담당하는 부문
2. 보조부문(support department)
1) 제조부문의 제품생산과정에 필요한 서비스를 생산하여 공급하거나 다른 보조부문이나 공장전체의 운영에 필요한 서비스를 공급 또는 지원하는 부문
2) 보조경영부문과 공장관리부문
(1) 보조경영부문: 제조부문의 작업에 필요한 용역을 제공하는 부문
동력부문, 수선유지부, 운반부, 검사부, 공구제작부, 엔지니어링부분
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