현대경영

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현대경영
현대경영학과 기업경영시스템의 구성체계

Ⅰ. 현대경영학의 개념과 의의

Ⅱ. 기업경영시스템이란

기업이라는 조직과 그곳에서 일어나는 경영활동을 체계적으로 설명하기에 적합하도록 재 구성한 원론적 모형 즉 원형(프로토 타입)
- 시스템의 일반적 속성그대로 지니며
-기업경영에서 강조하는 개념이나 이론, 원리나 원칙, 방법이나 기법을 알기쉽게 설명할 수 있도록 필요한 구성요소를 추가적으로 보완한 모형
구상순서
-1단계; 투입과 산출의 개념을 경영자원과 경영성과로 구체화하는 단계
-> 기초적 이해증진
-2단계; 지배 운영원리로서 경영환경(거시경영)과 , 경영자(경영주체)를 제시하는단계
-주로 환경과 조직과의 관계에 초점
-하위시스템으로 이루어진 내부경영시스템의 지배 운영원리를 결정론적 관점에 서의 거시경영측면과 임의론적 관점의 경영주체측면에서 알아봄
-3단계; 전환과정으로서 내부경영시스템을 고찰
-투입요소를 산출요인으로 전환시키는 내부경영시스템을 경영전략, 졍영조직, 경 영관리, 사람관리 등의 네 개의 하위시스템으로 나누어 고찰

1. 경영자원과 경영성과

1)경영자원
원활한 기업경영을 위해 반드시 필요한 기업외부의 자원이나 요소
-물적자원(원재료,토지, 설비)
-재무적자원(자본, 자금)
-인적자원(육체노동, 정신노동, 관리노동)
-기술자원(스킬, 연구개발)
-정보자원(학습축적된 지식이나 정보)
-생태적 자원(깨끗한 물과 공기)
2)경영성과
사업성과 혹은 조직유효성; 기업성공 또는 실패의 지표
기업경영시스템의 평가기준으로 이용
경영자에 대한 평가 또는 구성원들의 모티베이션과 보상의 기준으로 활용
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